Cómo reducir la administración pública española (y el déficit) según DeepSeek

Plan Integral para Reducir el Tamaño de la Administración Pública Española y Disminuir el Déficit

Enfoque técnico-político adaptado al modelo territorial español


1. Racionalización de Estructuras Administrativas

a) Identificación y eliminación de duplicidades entre niveles de gobierno

  • Auditoría competencial integral: Mapear solapamientos en servicios como transporte, medioambiente o cultura entre Estado, CCAA y municipios (ej.: 17 sistemas sanitarios con duplicidad en compras).
  • Plataformas interadministrativas: Crear órganos de coordinación técnica (ej.: Consejo de Coordinación Interterritorial) para gestionar servicios compartidos (TI, compras públicas, inspección laboral).
  • Criterio de subsidiariedad: Transferir competencias al nivel más eficiente (ej.: gestión de residuos a mancomunidades, no a municipios <20.000 habitantes).

b) Fusión o eliminación de organismos redundantes

  • Supresión de entidades con <50% de actividad: Ej.: 36 de las 52 diputaciones provinciales (coste: ~€2.500M/año) podrían fusionarse o transferir funciones a CCAA.
  • Cierre de consorcios y fundaciones sin impacto: Revisar 1.200+ entes públicos (30% no auditan resultados).

c) Revisión de diputaciones y consejos comarcales

  • Ley de Racionalización Local: Eliminar diputaciones en CCAA uniprovinciales (Madrid, Murcia) y vincular financiación a indicadores de eficiencia.

2. Optimización del Empleo Público

a) Planes de jubilación anticipada no reemplazada

  • Reducción del 1% anual en plantilla (vía attrition): No sustituir 1 de cada 3 jubilaciones (ahorro: ~€1.000M/año con 2,9M empleados públicos).
  • Bonificaciones por jubilación anticipada: Priorizar sectores sobrecapacitados (administración central vs. sanidad/educación).

b) Reasignación y movilidad interadministrativa

  • Banco de talentos público: Movilidad geográfica/funcional con incentivos salariales (ej.: traslado de funcionarios de Hacienda a AEAT).
  • Formación en competencias críticas: Reciclaje en digitalización o gestión de fondos UE.

c) Evaluación de productividad y reforma salarial

  • Sistema de evaluación por objetivos: Vincular complementos salariales a métricas (ej.: tiempo de resolución de expedientes).
  • Revisión de complementos: Eliminar pluses territoriales o de antigüedad no vinculados a desempeño.

3. Digitalización y Automatización de Servicios

a) Plataformas únicas y automatización

  • Portal del Ciudadano 360º: Unificar trámites (pensiones, becas, impuestos) con IA para pre-validación de documentos (ahorro: 30% tiempo).
  • Chatbots y procesamiento automático: Reducir carga en ventanillas (ej.: Finlandia ahorró 30% en gestión de subsidios).

b) Reducción de oficinas físicas

  • Cierre del 15% de oficinas menores: Concentrar servicios en hubs digitales (ej.: oficinas de empleo con <100 usuarios/día).
  • Teletrabajo obligatorio parcial: Reducir costes inmobiliarios (€4.000M/año en mantenimiento).

c) Interoperabilidad y simplificación

  • Ley de Simplificación Administrativa: Eliminar 20% de trámites redundantes (España tiene 2,5 veces más procedimientos que Alemania).

4. Revisión del Gasto Estructural

a) Presupuestación basada en resultados

  • Presupuestos por programas: Vincular asignaciones a indicadores (ej.: ratio alumnos/docente, listas de espera sanitarias).
  • Recortes automáticos: Si un programa no alcanza el 75% de sus metas 2 años seguidos, reducir financiación un 10%.

b) Auditorías y compras centralizadas

  • Auditorías bianuales independientes: Priorizar contratos públicos (€70.000M/año) y subvenciones (€30.000M/año).
  • Centralización de compras sanitarias: Ahorro potencial del 15% (€1.500M/año en medicamentos).

c) Racionalización del parque inmobiliario

  • Venta/arriendo de 10% de edificios infrautilizados: Generar €500M/año (ej.: Suecia redujo un 20% su patrimonio en 5 años).

5. Evaluación y Reforma de Empresas Públicas

a) Privatización selectiva

  • Venta de participaciones no estratégicas: Empresas hoteleras (Paradores), medios públicos regionales sin audiencia crítica.
  • Cierre de empresas deficitarias: Ej.: TV públicas autonómicas con <5% cuota de mercado.

b) Profesionalización de la gestión

  • Consejos de administración con expertos: Prohibir nombramientos políticos en empresas estratégicas (Renfe, Aena).

6. Reforma Institucional y Territorial

a) Revisión del modelo autonómico

  • Ley de Clarificación Competencial: Definir competencias exclusivas del Estado (ej.: sanidad digital, energía) y compartidas (educación).
  • Fondos de compensación: Redistribuir recursos según población ajustada por envejecimiento y dispersión.

b) Mecanismos de cooperación

  • Plataformas compartidas: Sistema único de historiales médicos digitales o licitaciones conjuntas para obras.

7. Colaboración Público-Privada

a) Externalización inteligente

  • Contratos de servicios no esenciales: Limpieza, mantenimiento, con cláusulas de rendimiento y penalizaciones por incumplimiento.

b) Concesiones de infraestructuras

  • Modelo «user-pays» para autopistas y aeropuertos: Evitar rescates como el de las radiales de Madrid (€3.600M perdidos).

8. Transparencia y Lucha contra el Fraude

a) Refuerzo de órganos de control

  • Fiscalía Antifraude Autonómica: Coordinar con la Agencia Tributaria para auditorías cruzadas.
  • Datos abiertos en tiempo real: Publicar TODOS los contratos >€50.000 en formato reutilizable.

b) Combate a la economía sumergida

  • Amnistía fiscal con penalizaciones crecientes: Recaudación potencial: €10.000M/año (18% PIB en economía sumergida).

9. Evaluación de Impacto Social y Gradualidad

  • Comisión de Garantías Sociales: Supervisar que los recortes no afecten a rentas bajas o servicios esenciales.
  • Fases de implementación:
    1. Año 1-2: Digitalización y auditorías.
    2. Año 3-4: Fusiones y reducción de plantilla.
    3. Año 5: Reforma competencial y fiscal.

10. Estimación del Ahorro Potencial

  • Ahorro fiscal acumulado: 1,5-2,5% del PIB (€18.000-30.000M) en 5 años.
  • Benchmarking:
    • Reino Unido (2010-2015): Ahorró 2% del PIB vía recortes, pero con coste social.
    • Estonia: Digitalización redujo un 2% el gasto público anual.

Conclusión Estratégica

El éxito requiere 4 pilares:

  1. Diálogo político y social: Pactos de Estado blindados frente a ciclos electorales.
  2. Modernización, no solo recortes: Invertir en digitalización para sostener servicios con menos recursos.
  3. Equilibrio territorial: Fondos de compensación y clarificación competencial para evitar tensiones CCAA-Estado.
  4. Transparencia radical: Recuperar confianza ciudadana con datos abiertos y lucha sin cuartel contra el fraude.

Clave final: España necesita un Estado más ágil, no necesariamente más pequeño. La prioridad es eliminar ineficiencias, no el tamaño bruto de la administración.